La búsqueda de candidatos es el arte de encontrar joyas ocultas antes de que tus competidores sepan que existen. Es el proceso proactivo de identificar y atraer a candidatos potenciales para oportunidades actuales y futuras, en lugar de limitarse a esperar a que las personas envíen sus solicitudes.
Un buen sourcing significa no conformarse nunca con lo «disponible» cuando se puede tener lo «perfecto».
Los candidatos pasivos, es decir, las personas que no buscan trabajo activamente, suelen representar el mejor talento. Están empleados porque son valiosos y no buscan trabajo en las bolsas de empleo porque están contentos donde están.
Una búsqueda eficaz llega a estos candidatos de alta calidad y crea oportunidades para atraerlos antes de que entren en el mercado laboral activo.
Búsqueda de candidatos pasivos Identificar y captar a profesionales empleados que no están buscando trabajo activamente, pero que podrían estar interesados en la oportunidad adecuada.
Búsqueda en redes de antiguos alumnos y referencias Aprovechar a los antiguos empleados, las redes del personal actual y las conexiones del sector para identificar candidatos de calidad.
Búsqueda en redes sociales y redes profesionales Utilizar LinkedIn, foros del sector y comunidades profesionales para identificar y conectar con candidatos potenciales.
Búsqueda en la competencia directa Identificar estratégicamente a los empleados con alto rendimiento de las empresas de la competencia que podrían sentirse atraídos por sus oportunidades.
LinkedIn y redes profesionales Funciones de búsqueda avanzada y herramientas de mensajería que permiten llegar de forma específica a determinados profesionales.
Eventos y conferencias del sector Oportunidades para establecer contactos que permiten entablar relaciones con posibles candidatos futuros en entornos naturales.
Participación en asociaciones profesionales Participación en grupos del sector que proporcionan acceso a profesionales comprometidos y líderes de opinión.
Programas de recomendación de empleados Programas sistemáticos que incentivan a los empleados actuales a recomendar candidatos de calidad de sus redes.
Perfil del candidato ideal Definición clara de las características del candidato ideal más allá de las cualificaciones técnicas, incluyendo la adecuación cultural y las motivaciones profesionales.
Enfoque de selección multicanal Uso de diversos métodos y plataformas para llegar a diferentes tipos de candidatos y maximizar el acceso a la reserva de talento.
Enfoque en la creación de relaciones Creación de redes y desarrollo de relaciones a largo plazo que generen fuentes de talento continuas, en lugar de solo contrataciones inmediatas.
Utilización de tecnología de selección Herramientas y plataformas que automatizan la investigación, realizan un seguimiento de las interacciones y gestionan el desarrollo de las relaciones con los candidatos.
Acceso a candidatos de mayor calidad Los candidatos pasivos suelen tener un historial más sólido y una progresión profesional más estable que los que buscan empleo de forma activa.
Reducción del tiempo necesario para cubrir puestos críticos Las relaciones preexistentes y las reservas de talento permiten una contratación más rápida cuando surgen necesidades urgentes.
Ventaja competitiva en la adquisición de talento Llegar a los candidatos antes de que estén disponibles para otros empleadores proporciona ventajas por ser los primeros en actuar.
Desarrollo de una fuente de talento a largo plazo La búsqueda continua de candidatos permite establecer relaciones que dan sus frutos a lo largo de múltiples ciclos de contratación y necesidades empresariales.
Métricas de calidad de la búsqueda de candidatos Seguimiento de los métodos de búsqueda que producen los candidatos de mayor calidad y que obtienen buenos resultados tras la contratación.
Índices de respuesta y compromiso Medir la eficacia con la que los mensajes de búsqueda generan interés y conversaciones significativas con los destinatarios.
Análisis de la conversión de la cartera Comprender cómo progresan los candidatos seleccionados a lo largo de los procesos de contratación en comparación con otras fuentes de candidatos.
Valor de las relaciones a largo plazo Evaluar cómo se desarrollan las relaciones de búsqueda de candidatos a lo largo del tiempo y cómo contribuyen al éxito de las futuras contrataciones.
Ejemplo: el responsable de contratación de una empresa de software dedica el 40 % de su tiempo a buscar candidatos pasivos a través de LinkedIn, encuentros del sector y el fomento de las recomendaciones. Establece relaciones con más de 200 profesionales a lo largo de seis meses, lo que da como resultado una cartera de candidatos precalificados. Cuando surgen necesidades de contratación urgentes, cubre los puestos un 50 % más rápido que los competidores que solo se basan en las ofertas de empleo.