El aprendizaje y el desarrollo es su inversión para que los empleados sean más valiosos para usted que para cualquier otra persona. Es el enfoque estratégico para desarrollar habilidades, conocimientos y capacidades que impulsan tanto el crecimiento individual como el éxito empresarial.
Un buen L&D no solo forma a las personas, sino que las transforma en colaboradores que no puede permitirse perder.
En mercados que cambian rápidamente, las habilidades de ayer se vuelven obsoletas en poco tiempo. Las empresas que invierten en el aprendizaje continuo se adaptan más rápido, innovan de manera más eficaz y retienen a los mejores talentos que valoran las oportunidades de crecimiento.
El departamento de formación y desarrollo también demuestra su compromiso con el éxito de los empleados, lo que aumenta el compromiso y reduce la rotación entre los empleados con alto rendimiento.
Formación para el desarrollo de habilidades Formación en habilidades técnicas y sociales que aborda los requisitos actuales del puesto y prepara a los empleados para su promoción.
Desarrollo del liderazgo Programas que preparan a los empleados con alto potencial para puestos directivos y ayudan a los actuales directivos a convertirse en líderes más eficaces.
Oportunidades de desarrollo profesional Asistencia a conferencias, programas de certificación y formación en el sector que mantienen a los empleados al día de las mejores prácticas.
Aprendizaje interfuncional Oportunidades para comprender otros departamentos y adquirir un conocimiento empresarial más amplio que aumenta el valor y la flexibilidad de los empleados.
Programas de formación formales Planes de estudios estructurados con objetivos de aprendizaje, evaluaciones y requisitos de finalización claros. Ideales para la formación en conocimientos básicos y cumplimiento normativo.
Aprendizaje en el puesto de trabajo Mentoría, observación del trabajo, asignaciones exigentes y aprendizaje basado en proyectos que desarrolla habilidades a través de la aplicación práctica.
Aprendizaje autodirigido Estudio individual respaldado por presupuestos de aprendizaje, plataformas en línea y asignación de tiempo para el desarrollo personal.
Aprendizaje colaborativo Enseñanza entre compañeros, grupos de estudio y sesiones de intercambio de conocimientos que aprovechan la experiencia interna y crean vínculos entre los equipos.
Alinearse con los objetivos empresariales Centrar las inversiones en aprendizaje en habilidades que contribuyan directamente a los objetivos estratégicos y a la excelencia operativa.
Personalizar las trayectorias de desarrollo Cada empleado tiene un estilo de aprendizaje, unos objetivos profesionales y unas carencias de habilidades diferentes. Los enfoques únicos para todos rara vez maximizan el impacto.
Medir los resultados del aprendizaje Hacer un seguimiento no solo de la finalización de la formación, sino también de la mejora real de las habilidades y el impacto en el negocio. El aprendizaje y el desarrollo deben demostrar el retorno de la inversión.
Crear una cultura de aprendizaje Hacer que el aprendizaje continuo forme parte de las expectativas de rendimiento y los valores de la empresa. Reconocer y recompensar a los empleados que invierten en su crecimiento.
Mejora del rendimiento y la productividad Los empleados con habilidades y conocimientos actualizados rinden a niveles más altos y contribuyen de manera más eficaz a los resultados empresariales.
Mayor retención de empleados Los empleados que reciben oportunidades de desarrollo son un 15 % más propensos a permanecer en su empresa actual a largo plazo.
Mayor capacidad de innovación El aprendizaje continuo expone a los empleados a nuevas ideas, tecnologías y enfoques que impulsan la resolución creativa de problemas.
Apoyo a la planificación de la sucesión Los programas de formación y desarrollo preparan a los candidatos internos para el ascenso, lo que reduce las necesidades de contratación externa y mejora la continuidad del liderazgo.
Análisis de las carencias de habilidades Evaluación periódica de las capacidades actuales frente a las necesidades empresariales para priorizar eficazmente las inversiones en aprendizaje.
Plataformas tecnológicas de aprendizaje Sistemas en línea que imparten formación, realizan un seguimiento del progreso y proporcionan un acceso flexible a los recursos de desarrollo.
Desarrollo de asociaciones externas Relaciones con universidades, proveedores de formación y organizaciones del sector que amplían las oportunidades de aprendizaje.
Programas internos de intercambio de conocimientos Sistemas para capturar y compartir conocimientos entre los empleados con el fin de maximizar los recursos de aprendizaje internos.
Ejemplo: una empresa tecnológica crea itinerarios de aprendizaje personalizados para cada empleado, proporciona presupuestos de desarrollo anuales de 3000 dólares y asigna el 10 % del tiempo de trabajo al desarrollo de habilidades. También establece sesiones internas de «almuerzo y aprendizaje» en las que los empleados comparten nuevos conocimientos. Resultado: el compromiso de los empleados aumenta un 35 %, las promociones internas aumentan un 50 % y la empresa se adapta con éxito a las nuevas demandas del mercado.