Encuentra y contrata Gestores de Proyectos de Crecimiento

Los Gestores de Proyectos de Crecimiento aseguran que las iniciativas de crecimiento se ejecuten de forma estructurada, rápida y medible. Se sitúan en la intersección entre marketing, producto y datos, asegurando que los experimentos y campañas de crecimiento se lancen y escalen correctamente.
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How it works

Tell us what you need

Define the role, scope, and timeline in a discovery call.

Get matched

Receive and interview vetted freelance profiles tailored to your needs.

Scale as you grow

Onboard the experts and adjust support depending on your startup’s needs.

Don't just take our word for it

“Kaatch helped us quickly bring in an expert. Their advice made a hugedifference in our campaign.”

Marketing Director

“We found the right specialist through Kaatch, and it really boosted ourproduct launch.”
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Product Lead

“Thanks to Kaatch, we got an expert onboard fast. The improvementswere visible immediately.”

CEO & Founder

“Kaatch connected us Francisco who solved a key problem for ourteam. Impact since the very first week!”

Co-founder & COO

“We worked with Kaatch to define the scope of what we needed. In the end, this made the process so much easier.”

HR Manager

“We have now seen the impact that fractional PMO can have in our company. Edu came with the right experience and skills.”

COO

“Second project using a freelance from Kaatch, and second time the delivery is above expectations!.”

CEO & Founder

“I love how easy it is to integrate Kaatch.co into our workflow. It has improved our team’s efficiency significantly.”

General Director

“Kaatch made it easy to bring in an expert with experience in insurance. The difference was immediate.”

Program Manager
Icon - Elements Webflow Library - BRIX Templates
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¿Qué hace un Gestor de Proyectos de Crecimiento?

Un Gestor de Proyectos de Crecimiento coordina experimentos de crecimiento, gestiona cronogramas entre iniciativas de adquisición, activación y retención, realiza seguimiento de indicadores clave de rendimiento (KPIs) y asegura la alineación entre equipos de crecimiento, producto y marketing. También ayuda a priorizar experimentos en función del impacto y el esfuerzo.


¿Por qué necesito un Gestor de Proyectos de Crecimiento?

Necesitas un Gestor de Proyectos de Crecimiento cuando estás ejecutando múltiples experimentos de crecimiento al mismo tiempo y empiezas a perder estructura. Si los experimentos no se rastrean correctamente, no se priorizan bien o no se lanzan a tiempo, este rol aporta disciplina en la ejecución.

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¿Cómo contrato a un Gestor de Proyectos de Crecimiento?

Define tu modelo de crecimiento (empresa a empresa, empresa a consumidor, basado en producto o adquisición pagada). Busca experiencia en equipos de crecimiento, startups o empresas en expansión, y familiaridad con herramientas como Amplitude, Mix panel, Notion oJira.


¿Cuánto cuesta contratar a un Gestor de Proyectos de Crecimiento?

Normalmente por tarifa diaria o por proyecto, dependiendo del volumen y la complejidad de los experimentos.


¿Por qué contratar a un Gestor de Proyectos de Crecimiento freelance en Kaatch?

Obtienes soporte flexible en ejecución de crecimiento sin necesidad de construir una función interna completa de operaciones de crecimiento.


¿Puedo contratar a un Gestor de Proyectos de Crecimiento en menos de 24h con Kaatch?

Sí, los Gestores de Proyectos de Crecimiento pueden asignarse en menos de 24 horas a través de Kaatch.

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